最近，中国服装业内一直在寻求服装品牌的打造和服装渠道的创新模式。走“品牌之路”吧，“代言”、“广告”似乎成为打造服装品牌的“杀手锏”，走“渠道之路”吧，谁还能够胜过中国服装批发市场的“大卖场”？中国服装产业的现实告诫我们：“六万余家服装企业、二千余家服装市场、一万亿的服装批发贸易额”，注定了中国服装产业的“转型”一定要从中国服装市场产业的“转身”开始。笔者认为，实现这样的目标，服装市场的平台作用不容忽视。

    据“服市汇”网站的调查分析，中国近二千家各种类型的服装市场中，近五年来，新增（包括改造）服装市场的数量占到总数量的70％，面积占到服装市场总面积的85％。除了由于城市化、房地产的因素影响之外，服装市场的潜力和魅力、服装市场产业的价值和群链成为服装市场迅速扩张和蔓延的主要因素。尽管我们看到一些新建服装市场的空置率很高，招商难度很大，一些新建服装市场的做法依旧是“老瓶新酒”，模式还停留在“销售地产、转租摊位、代理商品”的传统批发市场模式上。但笔者认为，这些问题的存在只是“成长中的烦恼，发展中的瓶颈”。正所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，如果中国服装市场能够在业态上整合“批发、零售、主题、网络”，在功能上融合“制造、物流、创意、总部”。中国服装市场产业完全可能跳出单纯依托“GPS”定向“批发”的怪圈，真正挖掘服装市场中的“DNA”，提供定制“采购”而构建采购商的“乐园”。